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装配流水线效率如何提高?

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时间:2018/8/23 9:25:08

随着经济的发展,各行各业在市场的竞争也越来越激烈,不管是什么产品,要想在激烈的竞争中占有一席之地,那么一定要有过硬的质量,只有质量好的产品,才会得到更多客户的青睐。装配流水线也不例外,那么今天小编就来大家讲讲如何提高装配流水线的生产效率,使其能够更大的发挥作用。


  一、设备的设计:


  装配流水线设备产品的市场群体是企业,每一家企业的情况又是独一无二的。设备的设计需要建立在企业实际情况的基础上,设计的合理性直接影响到产品的质量,从而影响企业生产的运行效率。


  二、生产布局:


  设备在车间生产操作的布局同样非常重要,布局尽量简单、明了。同时,要兼顾生产操作人员的操作习惯。若布局过于凌乱或者复杂,会降低线上操作人员生产效率。


  三、生产管理:


  提高装配流水线设备的运行效率,离不开正规、有效的管理。管理作为企业的一门必须修课,是日常经营中必须时刻注意的。有效的生产管理,可以规范生产、规范操作,从而形成有效的、快速的反映机制,可以及时处理好生产中的突发状况。


  四、日常维护保养:


  日常的维护保养可以有效防止过度老化、磨损带来的隐患。企业需要定期对设备进行检修,及时跟换磨损的零部件。如果关键部位出现的问题无法解决,可以联系厂家进行维护。


  了解装配流水线的节拍是什么?


  1.生产线(设备)布置:装配流水线中,按工序流程进行设备种类配置;依据生产节拍的需求合理配置设备数量;设备布局型式以“U”字型为首选方案,作业方向应统一,设备间距尽量缩小。


  2.工序间在制品的物流存储:存储场地原则上集中于生产现场;明确在制品的最大存储量与最低订货量;实现“5S”的定置管理;明确存储方式与配置相应的物流设备。


  3.工序内在制品的物流存储:实行“单件(小批)、一个流传递”的原则;明确存储位置与存储量;配置相应的物流设备。


  4.生产线物料(零部件)供应:采用“多频次、少批量、准时制”的原则,确定供货存储区域、存储量、供货物流规则,设置供货物流设备。


  5.生产作业方式:依据生产节拍实行“一人多序”的节拍生产。


  6.人员配置:实行人机作业时间分离原则,作业循环时间应为恒定,作业内容应是重复作业。


  7.生产计划:依据各工序生产能力与生产节拍指示生产量与进度;在销售计划与生产计划进行整合的前提下,实施“平准化”原则。


  工厂要想实现自动化的生产就必须要配备一个装配流水线设备,市场上的装配流水线种类很多且价格也各不相同,有的价钱甚至相去甚远,同样是装配流水线为什么在价格上会有那么大的差别呢?这就要从影响装配流水线价格的几个因素谈起了。


  1、首先对价格会有影响的就是材质。


  2、功能也是影响价格的一个主要因素。


  3、还有就是市场环境的影响。市场的发展情况会间接地影响装配流水线的价格,像供需状况等。


  怎样使装配流水线搬迁后不发生故障?在迁移的过程中往往会出现一些问题,使装配流水线发生故障。下面就教你们一些解决这些问题的方法。


  一、就地搬迁要注意的事项以及解决方法。


  二、迁移厂房时候搬迁装配流水线要注意的问题以及解决措施。


  也就是说要避免在搬迁过程中使装配流水线发生故障,就不可以自己盲目的搬迁,应该找专人进行,搬完后还要对此进行调试,才能保障没有故障发生,不会影响工厂的生产发展。


相关标签:装配流水线        

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